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Como engajar os gestores no planejamento e acompanhamento orçamentário?

Como engajar os gestores no planejamento e acompanhamento orçamentário?

Um desafio recorrente da controladoria nas empresas que atendemos é como fazer com que os gestores participem ativamente do orçamento.

Seja na etapa de elaboração ou no acompanhamento mensal, é comum os gestores das áreas enxergarem este processo como burocracia, perda de tempo ou até mesmo uma imposição (no caso de processos menos colaborativos).

Já vimos empresas com políticas de bonificação, reuniões pomposas fora do escritório e, principalmente, muita paciência e educação para fazer com o que os gestores criem significado no processo.

E aí na empresa de vocês, quais boas práticas já tentaram para engajar as demais áreas no orçamento?

Comunidade de Planejamento, Controladoria e Finanças | Treasy
Daniel Fernandes
Daniel Fernandes Seguir

Graduado em Sistemas de Informação pela UNISOCIESC, Daniel Fernandes possui mais de 10 anos de experiência nas áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças. É um dos fundadores da Treasy, além de apresentar o Controller Cast

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