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Desafio do Primeiro Orçamento em 14 dias
Autor
Descrição do curso
Dia 01 - Processo Orçamentário no estado da Arte
- Conceito de Orçamento Empresarial;
- Noções básicas de Gestão Financeira e Orçamentária;
- Tomada de decisão orientada a dados;
- Aumentar o engajamento dos gestores;
- Definição de premissas orçamentárias;
Dia 02 - Criando o ambiente de Planejamento Orçamentário
- Projeção de resultados x projeção do fluxo de caixa;
- Regime de competência x regime de caixa;
- Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE);
- Metodologias orçamentárias – Orçamento Base Zero (OBZ) e Orçamento Base Histórica (OBH);
- Caixa de ferramentas para Gestão Orçamentária.
Dia 03 - Projeção de Receita
- Receita de vendas por canais e produtos.
Dia 04 - Projeção de Deduções de Venda
- Receita líquida.
Dia 05 - Projeção de Custos Variáveis
- Custo do Produto Vendido (CPV);
- Custo da Mercadoria Vendida (CMV);
- Margem de Contribuição.
Dia 06 - Projeção de Despesas Variáveis
- Despesas Operacionais;
- Despesas Variáveis;
- Custos;
- Centro de Serviço Compartilhado (CSC) – uma alternativa aos rateios.
Dia 07 - Projeção de Despesas Operacionais
- Dados históricos – importância do ERP e da Contabilidade.
Dia 08 - Projeção de Gastos com Pessoal
- Salários, encargos e benefícios.
Dia 09 - Projeção de Investimentos Operacionais
- Retorno sobre o Investimento (ROI).
Dia 10 - Projeção de Outras Despesas
- Projeção das Despesas que não estão diretamente ligadas ao negócio da empresa.
Dia 11 - Análise do DRE
- EBITDA;
- Resultado operacional;
- Análises importantes para tomada de decisão a partir do DRE (verticais e horizontais).
Dia 12 - Projeção do Fluxo de Caixa
- Prazo médio de pagamento;
- Prazo médio de recebimento;
- Capital de Giro;
- Fluxo e projeção de caixa.
Dia 13 - Simulações e Cenários
- Previsão do impacto de variáveis internas e externas;
- Identificar oportunidades e minimizar riscos.
Dia 14 - Encerramento
Conteúdo do curso
1
Módulos
15
Aulas